近期，仓储处以危化品车辆入厂管控会议决议落实为抓手，推动公司危化品管理体系实现全方位升级，构建起覆盖采购、入厂、使用到处置的闭环管理体系，标志着危化品管理从“分散管控”迈向“系统集成”，管理水平迈上新台阶。
危化品安全是公司发展生命线，博汇纸业（600966）副总经理兼山东基地纸业总经理徐善彬在会议中强调要以“零容忍”态度抓实各环节管理，打破部门壁垒，构建“全员参与、全程管控、全域覆盖”格局，为管理提升定下“系统发力、标本兼治”总基调。工安主管张啊宁明确会议中危化品管理的核心是“防患于未然”，要从车辆入厂第一道关入手，将制度转化为落地行动。
围绕车辆管控、流程优化、风险防控，系列务实举措落地见效：仓储处规划专用盐酸及非危化品车辆集散点，实现车辆停放、装卸“定置、定量、定时”，消除交叉作业风险；安保门岗严格审核车辆资质、查验安全设施等，执行配送车辆入厂1小时间隔标准，将风险拦截在厂外；品保部门优化检验流程、升级设备，提升检验效率，确保危化品“合格进车间、安全方使用”；同时强化水处理环节监控、供应商全链条筛选及全员安全意识培育，让各环节有标准可依、责任可溯。
此次升级是各部门协同联动的成果，更离不开公司领导层的高度重视与安全部门的统筹推动。执行中，各部门强化全局意识、补位配合，彰显“一盘棋”团队合力，是践行“安全第一、预防为主”理念的生动实践，也是安全管理思想落地的具体体现。未来，仓储处将持续以高层引领为方向、制度完善为支撑、全员协同为动力，深化危化品管理精细化水平，为公司高质量发展筑牢安全基石 。
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